當前(qian)位置︰首(shou)頁 > 新聞頻(pin)道 >白酒之都 >正(zheng)文
關注宜賓新聞網
轉發微博
定軍心(xin)、樹信心(xin)、強決心(xin)!五糧(liang)液(ye)全面(mian)部署(shu),堅定發展目(mu)標不動搖
2020-06-07 17:41來源︰微酒

2020年春節期間,面(mian)對嚴峻的疫情挑(tao)戰,全國上下一心(xin),酒業(ye)主動捐款(kuan)、積極(ji)行動。作為中國白酒pin)牧煬破qi),繼(ji)捐款(kuan)9000多萬元支(zhi)持抗擊肺炎疫情之後(hou),五糧(liang)液(ye)持續(xu)強化戰“疫”攻堅工作。

在2月(yue)2日—5日,五糧(liang)液(ye)集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長李曙光連續(xu)主持召開三(san)次(ci)專題會議,深入(ru)研(yan)究疫情防控和企(qi)業(ye)發展gou)?鰨  xin)、樹信心(xin)、強決心(xin)。

五糧(liang)液(ye)集團(tuan)公司總經理、股份公司董事長曾(zeng)從欽,股份公司總經理陳林,集團(tuan)公司副(fu)董事長鄒濤,紀(ji)委書記(ji)魏紅英,以及(ji)在家(jia)高管楊齊、吳(wu)建軍、朱忠(zhong)玉、唐伯超、趙(zhao)東(dong)、楊韻(yun)霞(xia)、蔣琳等參加會議。

1 定軍心(xin)  

強化疫情研(yan)判: 堅定目(mu)標,靈活(huo)應變

按照會議要(yao)求,五糧(liang)液(ye)在加強疫情防控的前(qian)提下,要(yao)前(qian)瞻性(xing)、大力度的布局好下一步企(qi)業(ye)生產經營。據悉,元旦(dan)春節期間,五糧(liang)液(ye)總體營銷(xiao)形勢良好,渠(qu)道備貨(huo)、動銷(xiao)、庫存等主要(yao)指fu)曄迪衷?冢  mian)完(wan)成旺季銷(xiao)售目(mu)標。

會議指出(chu),當前(qian)出(chu)現的疫情新形勢,對酒業(ye)行業(ye)短期帶來較大影響(xiang),但(dan)不會出(chu)現周期性(xing)的變化,酒業(ye)行業(ye)高質量(liang)發展的趨勢不會改變,集中化發展的趨勢不會改變,高端化發展的趨勢不會改變。

會議強調(diao),面(mian)對復雜的形勢,五糧(liang)液(ye)要(yao)保持戰略定力,堅定發展信心(xin),沉著應對,善于應對,緊緊圍(wei)繞pin) 鼓mu)標不動搖,在堅持年初制定的“一管控三(san)強化”工作方針的基礎上,結合當前(qian)形勢,進一步突出(chu)加強“三(san)個(ge)優(you)化”,加快(kuai)“三(san)個(ge)轉型”,推動全年營收保持兩位數以上的增長。同時,會議還要(yao)求各子公司在做好疫情防控的前(qian)提下,有序(xu)組織好企(qi)業(ye)復工復產。

樹信心(xin)

加強“三(san)個(ge)優(you)化”,提升市場應對水平

為進一步落實發展gou)gui)劃、順利實現發展目(mu)標,五糧(liang)液(ye)明確(que)提出(chu)加強“三(san)個(ge)優(you)化”,提升市場應對水平︰

一是(shi)加強kao)隻 you)化。以價格管控為重心(xin),根據市場需求,做好計劃的優(you)化和調(diao)節。要(yao)緊密(mi)跟蹤(zong)渠(qu)道終端數據,更(geng)加精準地(di)做好渠(qu)道的配額(e)管理和高效發運,廠商同心(xin),強化渠(qu)道建設。要(yao)進一步加快(kuai)分倉網絡體系建設,提前(qian)ba)平植種撩諾輟 料顏叩牟執? liu)模式變革。

二是(shi)加強渠(qu)道優(you)化。針對當前(qian)消費yan)鹵浠  徊郊憂坑刖┐dong)、阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)、騰訊、甦寧等電(dian)商平jiao) 納畽群獻鰨 罅ν平只 鋁閌塾 xiao)模式,促進線(xian)上線(xian)下渠(qu)道的融合和tuo)   惺導(dao)憂A渠(qu)道、大客(ke)戶(hu)團(tuan)購和社會化終端優(you)化的工作。預判渠(qu)道經銷(xiao)商可能存在的資金壓力,加大供應鏈金融支(zhi)持。

三(san)是(shi)加強結構(gou)優(you)化。適(shi)應消費者結構(gou)和消費方式的新變化,靈活(huo)抓好家(jia)庭消費和自飲(yin)消費的新需求。堅持“三(san)性(xing)一度”總方針,進一步加強供給側結構(gou)性(xing)優(you)化,在保障高端品(pin)fang)乒└耐 保 ?麼籩諂pin)fang)頻(pin)撓 xiao)。       

強決心(xin)

加快(kuai)“三(san)個(ge)轉型”,提升組織應對能力

“越是(shi)充(chong)滿挑(tao)戰的難(nan)關,越是(shi)對領導(dao)班子和組織能力的充(chong)分考(kao)驗”。

在疫情防控的關鍵時期,五糧(liang)液(ye)依靠強大的領導(dao)班子隊(dui)伍(wu),加快(kuai)“三(san)個(ge)轉型”,提升組織應對能力,充(chong)分激發組織活(huo)力和團(tuan)隊(dui)戰斗力。具體來看︰

一是(shi)加快(kuai)機制轉型。進一步完(wan)善總部橫向專業(ye)化、區域(yu)縱向扁平化的營銷(xiao)轉型,深化組織變革後(hou)的業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再(zai)造,提升總部ke)吵錒gui)劃能力,強化營銷(xiao)戰區和營銷(xiao)基地(di)的市場反應速度和執行效率。

二是(shi)加快(kuai)團(tuan)隊(dui)轉型。圍(wei)繞企(qi)業(ye)戰略,不斷升級企(qi)業(ye)組織架構(gou),提升團(tuan)隊(dui)組織能力,為市場提供更(geng)加高效率的優(you)質服務(wu)。進一步完(wan)善激勵與考(kao)核機制,適(shi)時推動多形式的中長期激勵,充(chong)分激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力和市場競爭能力。

三(san)是(shi)加快(kuai)數字化轉型。加快(kuai)智慧(hui)門店、智慧(hui)分倉建設,依托(tuo)大數據,加強市場分析,特別是(shi)渠(qu)道數據、終端數據,更(geng)加及(ji)時準確(que)地(di)洞察進銷(xiao)存情況和營銷(xiao)商機,提高組織的mu)kuai)速反應能力。加快(kuai)數字化營銷(xiao)指揮中心(xin)建設,全面(mian)推進ERP系統管理。

立足品(pin)fang)品(pin) 溝那qian)億新起點,五糧(liang)液(ye)正(zheng)釋放(fang)出(chu)強大的發展動能。如今(jin),五糧(liang)液(ye)堅持正(zheng)確(que)的戰略指引、強大的組織支(zhi)撐與系統化的專業(ye)手段,不僅有助于企(qi)業(ye)自身全面(mian)做好疫情防控工作和企(qi)業(ye)發展節奏,還將向行業(ye)傳遞(di)戰“疫”必勝(sheng)的強大信心(xin)和tu)岫 齠 /p>

編輯(ji)︰周霜 責(ze)任編輯(ji)︰鄧靜
  凡本網注明“來源︰宜賓新聞網”的所有作品(pin),均為宜賓新聞網合法擁有版權或授權使用的作品(pin),未經許可,禁止進行轉載、摘編、復制及(ji)建立鏡(jing)像等任何使用。
  凡本網注明“來源︰XXX(非宜賓新聞網)”的作品(pin),均轉載自其它媒jiao)澹 縞婕ji)版權問題,請主動與我們聯系。
欄(lan)目(mu)精選

江西快三走势图

江西快三走势图 | 下一页