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五(wu)糧(liang)液︰堅定目標不動搖,“雙三”戰略保增長(chang)
2020-06-01 20:22來(lai)源︰微(wei)酒

2月2日(ri)至5日(ri),五(wu)糧(liang)液集團黨委書記、董事長(chang)李曙光連續主持(chi)召開(kai)三次專題會議,深入(ru)研(yan)究疫情(qing)防控和企業發(fa)展(zhan)工作,集團公司總(zong)經理、股(gu)份公司董事長(chang)曾從欽,股(gu)份公司總(zong)經理陳林,集團公司副(fu)董事長(chang)鄒濤,紀委書記魏han)   約霸詡腋 苧釔搿?wu)建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯超、趙東(dong)、楊韻霞(xia)、蔣琳等參加會議。 

01 強化疫情(qing)研(yan)判(pan): 堅定目標,靈活(huo)應變 

據悉,專題會議要求,在加強疫情(qing)防控的前提下(xia),要前瞻性、大(da)力度(du)的布局(ju)好下(xia)一(yi)步(bu)企業生產經營。

此(ci)外(wai),專題會議透(tou)露︰元旦春(chun)節期間(jian),五(wu)糧(liang)液總(zong)體營銷形勢良好,渠道(dao)備(bei)貨(huo)、動銷、庫(ku)存等主要指fu)曄迪衷?冢 quan)面完成旺季銷售目標。

值得注(zhu)意(yi)的是,專題會議特別指出,當(dang)前出現的疫情(qing)新形勢,對(dui)酒業行業短期帶來(lai)較大(da)影響,但不會出現周期性的變化;酒業行業高質量發(fa)展(zhan)的趨勢不會改變,集中(zhong)化發(fa)展(zhan)的趨勢不會改變,高端化發(fa)展(zhan)的趨勢不會改變。

會議強調(diao),面對(dui)復雜(za)的形勢,我們(men)要保持(chi)戰略定力,堅定發(fa)展(zhan)信pan)模 磷龐Χdui),善(shan)于應對(dui),緊緊圍繞發(fa)展(zhan)目標不動搖,在堅持(chi)年(nian)初制定的“一(yi)管控三強化”工作方(fang)針的基礎(chu)上,結合當(dang)前形勢,進一(yi)步(bu)突出加強“三個優化”,加快“三個轉型”,推動全(quan)年(nian)營收保持(chi)兩(liang)位數以上的增長(chang)。    

 02加強“三個優化”,提升市場應對(dui)水(shui)平 一(yi)是加強kao)隻 嘔 /strong>

以價格管控為重心,根據市場需(xu)求,做好計劃的優化和調(diao)節。要緊密跟蹤渠道(dao)終端數據,更加精(jing)準(zhun)地做好men)dao)的配額(e)管理和tou) ?fa)運,廠商(shang)同心,強化渠道(dao)建設。要進一(yi)步(bu)加快分倉網絡(luo)體系建設,提前推進分倉至門店、至消費(fei)者(zhe)的倉儲物流模式(shi)變革(ge)。

二是加強渠道(dao)優化。針對(dui)當(dang)前消費(fei)yan)鹵浠  yi)步(bu)加強與京(jing)東(dong)、阿里巴巴、騰訊、甦寧等電商(shang)平台(tai)的深度(du)合作,大(da)力推進數字化新零售營銷模式(shi),促(chun)進線(xian)上線(xian)下(xia)渠道(dao)的融合和tuo)   惺導憂A渠道(dao)、大(da)客戶團購han)蛻緇嶧 斬擻嘔 墓?鰲T?pan)渠道(dao)經銷商(shang)可(ke)能存在的資(zi)shi)鷓沽Γ 喲da)供應鏈金融支持(chi)。

三是加強結構優化。適應消費(fei)者(zhe)結構和消費(fei)方(fang)式(shi)的新變化,靈活(huo)抓好家庭消費(fei)和自(zi)飲消費(fei)的新需(xu)求。堅持(chi)“三性一(yi)度(du)”總(zong)方(fang)針,進一(yi)步(bu)加強供給側結構性za)嘔  詒U細叨似放乒└耐 保 ?麼da)眾品牌pin)撓 nbsp;      

03加快“三個轉型”,提升組織(zhi)應對(dui)能力 一(yi)是加快機制轉型。

進一(yi)步(bu)完善(shan)總(zong)部(bu)橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷轉型,深化組織(zhi)變革(ge)後的業務(wu)流程再(zai)造,提升總(zong)部(bu)統籌規劃能力,強化營銷戰區和營銷基地的市場反應速(su)度(du)和執行效率。

二是加快團隊轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織(zhi)架構,提升團隊組織(zhi)能力,為市場提供更加高效率的優質服務(wu)。進一(yi)步(bu)完善(shan)激勵與考(kao)核機制,適時推動多(duo)形式(shi)的中(zhong)長(chang)期激勵,充分激發(fa)團隊活(huo)力和市場競爭(zheng)能力。

三是加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托(tuo)大(da)數據,加強市場分析,特別是渠道(dao)數據、終端數據,更加及時準(zhun)確地洞察進銷存情(qing)況和營銷商(shang)機,提高組織(zhi)的快速(su)反應能力。加快數字化營銷指揮(hui)中(zhong)心建設,全(quan)面推進ERP系統管理。

會議還要求各子(zi)公司在做好疫情(qing)防控的前提下(xia),有序組織(zhi)好企業復工復產。

對(dui)此(ci),一(yi)位行業分析人士指出︰“在疫情(qing)發(fa)生後,我們(men)看到五(wu)糧(liang)液率先在酒業馳援武漢(han),從這次疫情(qing)應對(dui)的系統性和全(quan)面性可(ke)以看出,其(qi)實五(wu)糧(liang)液早就在做戰略部(bu)署了,而(er)且從‘三個優化’和‘三個轉型’來(lai)看,其(qi)戰略戰術不但聚焦(jiao)解(jie)決疫情(qing)影響下(xia)的市場關鍵問題,還關注(zhu)到疫情(qing)後的未來(lai)市場增長(chang),這是五(wu)糧(liang)液戰略定力的體現。”

編輯(ji)︰周霜(shuang) 責任編輯(ji)︰鄧靜
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